10.16日：徐根宝二十五年亏超三千万建崇明岛基地，交出二十多名国脚

2026年7月，北京国际体育产业发展论坛的公开环节里，一名意大利记者的提问让全场短暂陷入沉默。

她对着台下数十位国内体育行业从业者抛出问题：中国高铁、航天项目进展速度全球领先，为什么还要在足球这件事上投入这么多精力死磕？

这个没有预设标准答案的问题，没有得到现场的统一回应，却在后续的全网讨论里，把过去二十多年中国足球发展路径的核心矛盾直接摆到了台面上。

讨论初期，大量网友直接把高铁、航天的成功经验套用到足球上，认为只要集中资源、设定明确里程碑、按工程化路径推进，中国足球就能在短时间内拿到成绩。

但随着讨论深入，越来越多的从业者开始回溯国内坚持最久的民间青训样本，徐根宝扎根崇明岛的二十五年历程，大家慢慢意识到，足球的发展逻辑，和标准化工程的攻坚逻辑从根本上就不一样。

2000年6月1日，徐根宝在崇明岛为根宝足球基地奠基，他投入了自己全部身家，把所有积蓄都砸在了这片当时还相对偏僻的江滩土地上。

那时候国内职业联赛刚进入快速发展期，不少俱乐部都在疯狂引进外援、砸钱买现成的成名球员，

徐根宝却反其道而行之，从全国各地挑选七八岁的孩子，从零开始搭建青训体系，

没人能预判这个当时已经年近六十的教练，能在岛上坚持二十五年。

2012年，徐根宝带着自己培养的第一批球员以上海东亚队的身份拿到中甲冠军，成功冲入中超。

这批从崇明岛走出来的孩子，第一次站到了国内顶级职业联赛的舞台上，武磊、颜骏凌、吕文君这批后来的国家队主力，就是从这一刻正式进入国内足球行业的视野。

这不是一次短期的赛事突破，而是徐根宝十年磨一剑的第一份正式答卷，也让行业第一次直观看到，长期扎根青训的民间机构，完全可以产出能立足顶级联赛的优质球员。

此后的十几年里，根宝基地的青训产出一直保持着稳定的输出节奏，累计走出7名现役男足国脚、23名中超一线队注册球员。

2022到2026连续五个赛季，这批崇明系球员在中超的总出场人次始终维持在1000人次以上，是国内所有青训机构里持续产出最稳定的样本。

与此同时，国内足球行业却经历了一段动荡期，2020年前后大量俱乐部出现资金链断裂、欠薪问题，

不少砸钱买外援的豪门一夜之间解散，背后的青训梯队直接就地解散，无数小球员被迫中断训练，

行业里的短期主义风潮让青训塔基出现了大面积的断层。

2025年1月，中国足球职业联赛联合会正式成立，职业联赛管办分离的改革落地，困扰行业多年的联赛运营不透明、俱乐部投入无节制的问题开始得到系统性修正。

同年年底官方公布的数据显示，中国青少年注册球员数量达到10.92万人，较两年前增长了24.88%，青训的基础人口终于结束了连续多年的停滞状态，开始稳步回升。

但横向对比的数据依然刺眼，日本同年龄段的注册球员超过62万，中国青少年注册球员占总人口的比例仅为0.08%，

日本这一数字达到0.66%，双方在基础参与人口上的差距，远不是靠几个工程式项目就能在三五年里补上的。

很多人没有意识到，足球人才培养从一开始就没有标准化的图纸，没有明确的验收节点，更不可能靠砸钱砸人在短期内批量产出。

国际通行的足球人才培养理论早就明确，孩子从入门踢球到建立完整的足球思维，至少需要8年系统训练，成长过程中随时可能遭遇伤病、中途放弃、技术定型失败等大量不可控变量，完全不符合确定性工程的推进逻辑。

高铁可以按统一标准铺设轨道、调试系统，五年时间就能完成上千公里的线路建设；航天工程有明确的技术路径和里程碑节点，

集中资源就能一步步突破技术难关，但足球不行，你没法给一个10岁的孩子设定明确的成长里程碑，

更没法用统一的验收标准判定他未来能不能成为顶级职业球员。

2025年，中央财政正式安排10亿元资金，支持4.1万所义务教育阶段的校园足球特色学校开展训练和竞赛，从最基层扩大足球的参与人口。

同年的江苏省城市足球联赛也就是球迷口中的城超，全年累计吸引超过243万人次现场观赛，

线上直播观看量突破20亿人次，带动全国多地草根城市联赛爆发，大家突然发现，

国内民间的足球参与热情从来都不低，过去缺的从来不是球迷，而是能让普通人接触到的高质量大众赛事供给。

2026年夏天，中国U17男足一路闯入U17亚洲杯决赛，最终2比3不敌日本队拿到亚军，时隔多年重新拿到U17世界杯的参赛资格。

这批U17球员里，有不少就是过去十年国内青训扩面阶段成长起来的孩子，他们的成绩不是靠短期集训突击出来的，而是过去五六年里，基层青训一点点积累出来的成果。

这一年徐根宝已经83岁，81岁的时候他还带队打完了全运会U20男足赛事，最终拿到铜牌，

创下四届全运会带队参赛的纪录，吕文君这批从基地走出去的球员，也在2026年从职业队退役后回到根宝基地，

接过了梯队主教练的岗位，师徒之间的关系从启蒙培养，变成了执教的代际传承。

2026年10月，徐根宝亲自完成了根宝基地2017-2018年龄段新梯队的选拔，基地时隔多年重新恢复三支梯队的满员建制，他的二十五年青训实践，正式进入了下一个周期。

面对外界关于“为什么死磕足球”的问题，徐根宝此前接受采访时的表述没有任何豪言壮语，

他只说做青训只能踏踏实实，继续“十年磨一剑”，继续愚公移山，

最后成功的关键还是出人才，自己这一辈子搞青训，从来不敢说培养的都是球星，

能让更多孩子爱上足球、走上职业道路，就觉得值了。

过去很多年里，国内足球行业走了太多急功近利的弯路，总想着用工程化的方式快速出成绩，砸钱买外援、短期集训、用联赛成绩换国家队战绩，最后反而把最基础的青训根基给忽略了。

大家总在问为什么高铁航天都能快速突破，足球却不行，本质上是把足球当成了一个可以靠集中资源攻坚的工程项目，却忘了它的底层是一个需要几十年慢慢生长的社会人才培养体系。

你没法要求一个刚练了三四年球的孩子，拿出和练了十年的球员一样的场上表现，更没法靠设定验收节点，让一个15岁的少年突然变成能在顶级联赛立足的职业球员。

2025年的三级职业联赛全年现场观众累计达到895.8万人次，同比增长18%，其中中超观赛人次618.1万，同比增长32.54%，职业联赛的球市正在快速回暖，联赛的自我造血能力比过去几年强了不少。

2027赛季中足联已经明确会继续扩大部分赛区的比赛日商业开发权限，进一步降低俱乐部的运营压力，让更多俱乐部能把预算从高价引援挪到青训梯队建设上。

2027年的全国青少年足球联赛也已经公布了初步竞赛计划，参赛队伍规模较2026年扩大15%，更多孩子能在正式赛事里得到锻炼机会。

徐根宝用二十五年的时间给出了答案，中国足球的“苦”，从来不是输几场比赛的苦，而是你明知道投入十年二十年都未必能立刻看到顶级成绩，还是得耐着性子从七八岁的孩子教起的苦。

它没法像高铁那样五年就跑出几千公里的线路，也没法像航天工程那样按明确的时间表一步步突破技术节点，

它只能靠一代又一代的青训人，把每一批孩子的基础打扎实，慢慢把基础参与人口的基数做大，

等足够多的孩子从小就能接触到系统训练、有正规的比赛可踢，中国足球的成绩自然会水到渠成。

现在中国U17男足已经进入U17世界杯的备战周期，根宝基地新组建的2017-2018年龄段梯队也正式开启了系统性训练，没人能给这一批孩子设定一个明确的出成绩时间表，大家能做的，就是像徐根宝那样，再给足球多一点耐心。